Como melhorar a produtividade dos pobres executantes
Como impor a disciplina de trabalho
Impacto sobre os trabalhadores negligentes é uma parte desagradável, mas necessária da cabeça. Este, aliás, é seu dever para com o desenvolvimento de qualidades profissionais e pessoais dos funcionários. Mas alguns líderes, incapazes de trabalhar com eficácia e eficiência, nem sempre entender como a inculcar os membros da equipe que lhe foi confiado as mesmas qualidades.
Como melhorar a produtividade dos pobres executantes
Devo dizer que, por vezes, é muito difícil lidar com um funcionário que por qualquer razão não podem lidar com suas responsabilidades. Alguns dos seus subordinados não funcionam bem, mas resistir a qualquer conselho e não ir para feedback. E alguns não cumprem os requisitos, mas se sentir muito confortável, porque nem sequer percebem que eles têm um problema. E há aqueles cujo desempenho é constantemente baixa, e eles estão cientes disto, mas ele simplesmente não se importava.
Seja qual for a causa do fraco desempenho de alguns de seus subordinados, o chefe da missão é sempre a mesma - para encontrar maneiras de fazer com que todos a funcionar como esperado. O que você, como líder, pode tomar para melhorar a produtividade?
Primeiro você tem que acreditar em si mesmo que todos podem mudar para melhor. Se você sabe de antemão que a equipe não pode atingir um melhor resultado, você não pode apoiá-los não será capaz de se concentrar em resolver o problema e não ver qualquer possibilidade de maximizar os seus poderes ocultos e possibilidades. E tudo porque você vai sentir que tudo é inútil! Subconscientemente sempre agimos de acordo com o que nós acreditamos. Então, se você tem certeza de que seus funcionários serão capazes de alcançar os melhores resultados, então você vai ter uma forte motivação para ajudá-los neste processo. Além disso, pensando que seus funcionários podem ser um excelente trabalhador, você cria uma atmosfera de aceitação que irá ajudá-los melhor resolver seus problemas.
Aprenda a encontrar os problemas subjacentes. Sem ele, você não será capaz de encontrar as soluções certas. Se você não tem certeza de como descobrir as causas do fraco desempenho dos subordinados, começar com isso fazer as seguintes perguntas:
"Ele (ou ela) percebe que parte das suas funções? "Você tem que fazer esta pergunta, em primeiro lugar, porque alguns funcionários não lidar com as tarefas só porque eles não limpar a essência de seu trabalho. Neste caso, a força-tarefa não funcionar, e explicar como eo que fazer.
"Ele (ela) sabe sobre os padrões de desempenho? "Esta questão também deve ser dada em primeiro lugar, porque alguns de seus funcionários não entendo que tipo de desempenho que se espera deles.
"Não é a tarefa é muito simples e não coincide com seus interesses (ela)? "Porque, se não houver interesse no trabalho, não haverá motivação para um melhor desempenho.
"Existem dificuldades na organização ou restringindo os recursos fornecidos pelo sistema para a tarefa? "
"Não sirva a causa da má execução da perícia insuficiente? Se o trabalhador tenha recebido formação ou treinamento suficiente? "
"Você não sente-se trabalhador recompensa não reconhecida ou inadequadamente para o seu trabalho? "
"É a razão pela qual um empregado problema pessoal? Ou um problema de saúde? Ou um problema financeiro? "
"Não se sentem inseguros empregado, assumindo demasiado complexo para as suas funções? "
"Existe uma pressão ou um impacto negativo sobre um empregado de seus colegas? "
Ao perguntar a si mesmo estas perguntas, você será capaz de encontrar rapidamente e eficientemente a causa de trabalho ineficiente dos subordinados.
Depois de encontrar a causa, tentar encontrar um método eficaz para resolver o problema. Por exemplo, você acha que a razão para o baixo desempenho do seu escravo tornou-se sua incompetência. O que fazer nesse caso? Existem várias opções:
A revisão de suas funções oficiais;
Formação;
Transferir para outra área de trabalho;
Demissão.
Claro, cada caso deve ser avaliado numa base individual.
Em alguns casos, para começar realmente alguém de seus subordinados para trabalhar como esperado, você precisa de tomar medidas disciplinares.
Mas no último - sobre como você pode obter subordinados a cumprir a disciplina do trabalho - deve falar mais.
Como impor a disciplina de trabalho
Supervisão da outra pode ser uma tarefa muito difícil. Uma pessoa que gosta de manter tudo correu sem incidentes, especialmente podem se sentir desconfortável no papel de líder. Muitas vezes o líder da equipe tem que produzir uma ação disciplinar por mau desempenho ou má conduta. É importante tomar medidas disciplinares profissionalismo e competência. E, claro, justificou. A primeira coisa que o gestor deve fazer - é fazer com que todos os fatos da violação. Para fazer isso é investigar em detalhes o problema, pedindo a todas as perguntas, as quais já falamos.
Uma vez que todos os factos são examinados, a cabeça deve estar familiarizado com o negócio pessoal empregado para determinar se este último tem problemas semelhantes no passado. É necessário ter em conta a idade do escravo, e sua antiguidade. É necessário ter igualmente em conta as características pessoais: se a violação foi provocado deliberadamente ou se recusou a violações de outros membros da equipe? Se tal violação ou comportamento é incomum para este funcionário, você deve considerar fatores externos: não muito aumentou a pressão sobre ele ultimamente e não foram acrescentados quaisquer novas responsabilidades?
Uma vez que a cabeça está convencido de que a acção disciplinar é necessária, o próximo passo é determinar o que será para as medidas. Ele pode ser sugestão verbal, advertência por escrito, multas, rebaixamento ou até mesmo demissão. Na aplicação das sanções disciplinares é melhor para capturar estas medidas sejam documentadas. Como relatar punir subordinados que, por algum motivo tornou-se uma corrida ruim? É melhor para dirigir supervisor chamou um escravo, apenas dizendo o que causou a necessidade de falar com ele. Os funcionários devem ser autorizados a expressar suas opiniões sobre o incidente.
Não deixe que a situação evolui de tal forma que o trabalhador tornou-se culpado "beligerante" com seu partido. Se em algum momento você sentir que você não pode saber todos os fatos, não devemos continuar a insistir em um subordinado em acusação de negligência. Você pode dizer a ele que você vai mais fundo no problema e voltar mais tarde para esta conversa. É aconselhável chamar a data exata escravo quando você estiver pronto para continuar a abordar a questão - duas horas, por exemplo, dois dias ou uma semana. Dependendo de quanto tempo você precisa para uma revisão completa de todos os fatos.
Não importa o que a punição prevista para o trabalhador, ele deve ter pelo menos verbalmente dada, por assim dizer, de seu plano de intervenção de comportamento. Ele deve ter uma idéia de exatamente o que esperar no futuro, se a violação é registrado repetidamente, e como ele deve mudar sua atitude. Certifique-se de que o escravo é clara, e deixe-o fazer todas as perguntas relativas ao seu "plano de correção."
Se a cabeça da direita irá selecionar as medidas de influência sobre os subordinados, e, então, estar confiante em sua decisão, o empregado irá conscienciosamente respeitar as medidas previstas para o efeito, e no futuro vai sempre lembrar que ele deve desempenhar cabalmente as suas funções e para seguir a política do governo.
O que você, como líder, deve sempre lembrar-se de levar a cabo procedimentos de subordinados punição? Não se esqueça que:
Todas as decisões devem ser tomadas de acordo com as normas legais;
Todas as medidas disciplinares devem ser documentadas. Incluindo as razões para as violações de disciplina do trabalho, os incidentes anteriores, verificando que o empregado foi informado das possíveis consequências de um mau desempenho. Documentação exigida como prova no caso será feita qualquer ação legal;
Certifique-se de que o problema surgiu realmente a culpa do empregado. E não punir o escravo, se os fatores que o impediram de trabalhar plenamente, não sob seu controle.
Assegurar a disciplina e alta produtividade é uma parte necessária da cabeça, o seu dever profissional, e não fazê-lo pode resultar em ação disciplinar que será aplicado já para ele.
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