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• O que devemos aprender para se tornar um bom líder
• As tarefas que precisam ser abordadas ao líder do coletivo

Hoje, gostaríamos de apelar para aqueles de vocês que estão planejando construir sua carreira e quer ir para os gestores. Você acha que você poderia se tornar um líder eficaz? Você tem as qualidades necessárias? Você entende que você vai ser obrigado a levar a equipe para o sucesso? Imagine-se em tudo, como se tornar um líder na equipe?

Ser um líder eficaz - uma tarefa difícil, e, infelizmente, muitas pessoas são incapazes de realizar suas funções adequadamente líder. Quando o chefe lhe atribui a uma posição de liderança, espera-se que você vai ser capaz de lidar com a organização do trabalho de sua equipe de forma eficiente e sem problemas. O atual chefe da equipe tem que trabalhar de modo a aumentar o desempenho tanto do empregado individual e da equipe como um todo.

No entanto, a falar sobre isso muito mais fácil do que para impor disse. Trabalhando com um grupo de pessoas que precisam de combinar seus esforços para alcançar um objetivo comum, às vezes é muito difícil. Na maioria das vezes, é dificultada por diversos conflitos e desentendimentos que surgem constantemente no seio do grupo eo líder deve rapidamente resolver todos os problemas para, eventualmente, obter o resultado desejado.

O que devemos aprender para se tornar um bom líder

Você precisa entender que qualidades você será obrigado e quais as tarefas que você precisa para aprender a executar. Então, vamos começar com algumas habilidades básicas que ajudarão você a se tornar um líder eficaz.

• A capacidade de eliminar a concorrência

  Embora a concorrência saudável é apenas para a causa, a rivalidade excessiva entre colegas de trabalho podem afetar negativamente o desempenho de todo o grupo. Se os membros da equipe estão literalmente obcecado com o desejo de superar uns aos outros, então, eventualmente, durante uma tal raça eles poderiam evitar erros graves que podem causar problemas para a equipe como um todo.

  Portanto, certifique-se de que todos os membros de sua equipe de trabalho sem problemas, ea primeira de suas manifestações tentar conter a concorrência desleal. Deixe seus funcionários sabem que você valoriza a qualidade mais do que quantidade, para deixá-los pagar mais atenção para o trabalho em si, em vez de tentar fazer mais do que eles realmente poderiam ter feito qualitativamente.

• Resolução de conflitos

  Os conflitos e divergências são geralmente suprimir o espírito de equipe e criar um confronto entre companheiros de equipe. Às vezes, pequenos conflitos, se não forem tomadas medidas a tempo, pode levar a essas consequências que os funcionários se recusam até mesmo trabalhar em conjunto, o que dificulta muito o trabalho de toda a equipe. Mesmo se eles fizerem isso, relutantemente, vai continuar a trabalhar em conjunto - simplesmente porque eles serão forçados a fazê-lo - é muito pouca chance de que eles serão capazes de operar com a máxima eficiência. Nesta situação, é um verdadeiro líder vai saber como combatê-la.

  Tente pré-verificar que há grandes conflitos entre os funcionários não estão lá, e se isso acontecer, será necessário imediatamente para tentar resfriá-los para baixo e resolver o diferendo. Você deve identificar e abordar as causas subjacentes a estes problemas, de modo que os conflitos não surgir no futuro.

• Delegação adequada

  Um líder eficaz deve ser capaz de delegar o trabalho e distribuir a carga. Isso exige um bom conhecimento das possibilidades e habilidades de todos os seus empregados. Ele deve conhecer os pontos fortes e fracos de cada empregado e usar esse conhecimento para delegar trabalho corretamente.

  Se você, como líder da equipe não é capaz de distribuir a carga de maneira uniforme e de acordo com a especialização de todos os membros da equipe, o descontentamento entre os trabalhadores surgem inevitavelmente. Seus funcionários podem achar que o trabalho que você deu-lhes o esforço impróprio, o que é difícil de tratar, e que você - um mau líder que não é capaz de lidar com os desafios que enfrenta e, portanto, não pode lidar com as funções atribuídas. Esta é realmente a cabeça deixa de ser um líder. Lembre-se que membros de sua equipe em qualquer circunstância, não deve sentir que você muda sua carga sobre seus ombros!

• Comunicação

  A comunicação é o aspecto mais importante em qualquer ambiente profissional. Como líder da equipe, você tem que ser aberto e estar sempre pronto para se comunicar com os membros da equipe, e eles devem saber que podem sempre vir para você se eles vão ter alguma dúvida. Se os funcionários se sentem que os gestores não ligo para o que eles se preocupam e quais os problemas que enfrentam, eles vão perder o interesse no trabalho, que sofre de uma causa comum.

  Se você é o líder da equipe, certifique-se de seus companheiros de equipe são capazes de se comunicar com você quando eles têm dificuldades. Ouça o que eles dizem, e não ignorar os seus problemas. Tente encontrar uma solução o mais rapidamente possível, de modo que seus funcionários se sentem seu valor em seus olhos.

• A capacidade de fazer rapidamente uma decisão

  Como líder, você deve estar pronto para fazer soluções rápidas e construtivas para seus funcionários não perder a motivação para agir. Se você tiver quaisquer problemas ou dificuldades que você vai começar a flutuar e irá adiar a tomada de uma decisão, então o pessoal vai se sentir que você não é a pessoa que iria levá-los, e, portanto, sua missão está condenada ao fracasso. As pessoas não vão acreditar em você, e isso colocaria em risco todo o trabalho. Então, manter o foco e sempre sério, e mantém a capacidade de fazer rapidamente uma decisão, se necessário.

• Motivar os outros

  A capacidade de manter a motivação da equipe é uma das tarefas mais importantes a ser realizada pelo chefe de um grupo de empregados. Os membros da equipe devem ser constantemente acusado de entusiasmo, porque assim que eles perdem a motivação, por isso, logo que os trabalhos sobre as tarefas perdendo força. Motivar os funcionários, garantindo-lhes que eles estão trabalhando bem, e elogiá-los toda vez que para isso é, pelo menos, uma pequena desculpa.

• Assertividade

  O líder da equipe deve estar altamente motivados. Trabalho em equipe é uma tarefa difícil, e os funcionários são muitas vezes tão focados em problema de curto prazo que, por vezes, eles apenas perdem sua orientação e esquecer o objetivo final. Como líder do grupo, você tem que lembrar que a sua responsabilidade certificar-se que a equipa continua a trabalhar no objetivo final, e que toda a gente está em total conformidade com tudo o que era exigido dele.

  Como o líder da equipe, você não pode dar ao luxo de perder prazos e, se necessário, a maior parte do tempo você tem que ser exigente, para garantir que tudo que é necessário é feito. Mas tenha em mente que há uma grande diferença entre exigente e imperiosidade. Você deve ser rigoroso, mas justo, e permanecer sempre educada e cortês, mesmo amigável. Só uma tal abordagem irá dar às pessoas resultados frutíferos.

• Capacidade de assumir a responsabilidade

  Um líder eficaz deve lembrar que seu trabalho não é apenas para controlar as pessoas, mas também para assumir a responsabilidade, se algo não está de acordo com os planos e o projeto sofreu alguns contratempos. Chefe da equipe deve atuar como o capitão do navio, que nunca abandona o navio, mesmo se ele está afundando. Lembre-se, se você tentar transferir a culpa pelo fracasso de alguns dos membros de sua equipe, não só é aliená-lo dos funcionários, mas também para seus superiores irá produzir a pior impressão. Ele espera que você vai agir como um profissional, e presume-se que você vai assumir a responsabilidade em caso de falha de sua equipe.

• Seja um jogador da equipe

  Um bom líder deve sempre ser um membro de sua equipe. Não abuse do poder de agir com autoridade e com a ajuda de comandos. Isso vai levar não só ao fato de que muitas vezes você age injustamente, mas também para o fato de que o espírito de equipe na equipe será completamente perdido. Certifique-se de que cada empregado trabalha de acordo com as responsabilidades que lhe são atribuídas, e que quando ele faz bem o seu trabalho, ele recebe-lo adequadamente para tudo o que era suposto. Isso vai motivar todos os membros da equipe, e cada um vai procurar trabalhar ainda melhor.

As tarefas que precisam ser abordadas ao líder do coletivo

Claro, é importante conhecer não só isso, como , Mas também que   o líder deve fazer. Um problema que ele tem que resolver o seguinte:

1. Fornecer meta

   Tudo começa com uma visão para o gol. Você não pode construir uma verdadeira equipa, sem ela, porque as pessoas não funcionar adequadamente sem se esforçando para o objetivo final. Somente você pode criar a inspiração para a promoção ao resultado pretendido. Criar uma visão inspiradora do gol. Fornecer e manter uma imagem nítida desta pintura uma visão para si e para os membros da equipe. Sem isso, nenhuma equipe pode alcançar o seu objetivo, se é esportes, negócios, família, serviço militar, ou mesmo um político.

2. Construir equipe de estrelas, não uma equipe de estrelas

   Sua equipe não vai atingir o seu potencial se os "jogadores" não estão dispostos a subordinar seus objetivos pessoais com os objetivos da equipe. Ensinar as pessoas a trabalhar, de forma que eles entendem que eles trabalham em uma equipe vencedora, portanto, cada um deles - o vencedor. Criar valores comuns, orientar as pessoas na co-criação, comunicação aberta e unidade de esforços de toda a equipe. Facilitar a resolução de problemas colaborativa e colaboração.

3. Desenvolver os membros da equipe em pleno

   Ajude cada empregado para desenvolver de modo que possam identificar suas habilidades e participar efetivamente no trabalho em equipe. Fornecer feedback uns aos outros e os funcionários, a fim de melhor conhecer os problemas profissionais de cada um.

4. Faça o trabalho interessante e atraente

   Criar um ambiente de trabalho agradável e confortável. Incentivar a iniciativa e compromisso com a perfeição contínua dos seus funcionários. Manter um ambiente saudável na equipe. Contribuir para a solução rápida de problemas de todos os membros da equipe.

5. Cultive equipes auto-gestão

   Seja leal. Encoraje os membros da equipe para garantir que eles tomam suas próprias decisões nos casos em que eles podem resolver o problema sem a sua orientação e sanções. Se você quiser fazer uma decisão com a sua participação, você não dá comandos diretos ou instruções, e fazer perguntas, tais como sondagem: "O que você acha, como deve ser feito? "Esteja aberto a idéias e contar com as opiniões dos funcionários. Dê às pessoas o direito de decidir, na medida do possível.

6. Realizar monitoramento e não acompanhada de perto

   Intervir apenas quando necessário, para ajudar a equipe na resolução dos problemas.

7. Uma crítica construtiva

   Não se esqueça de observar não só o que é mau, mas o que é bom. As pessoas são muito difícil de ouvir as críticas, mas se você primeiro dizer o bom, o mau será muito mais fácil de aceitar. Além disso, apontando para erros e omissões, vamos propostas claras sobre como eles podem ser corrigidos. Ao mesmo tempo que você não tem que dar uma solução turnkey colegas; simplesmente partilhar o seu conhecimento e experiência.

Um líder eficaz na equipe - é o único que pode guiar a sua equipe para o sucesso, mantendo a motivação das pessoas e seu foco no objetivo final. Ser o líder da equipe - esta é uma responsabilidade muito grande e nem todos são capazes de executar as tarefas a cabeça corretamente. É verdade que algumas pessoas nascem líderes, mas também é verdade que fortes habilidades de liderança pode ser desenvolvida e fortalecida pelo trabalho duro em mim mesmo e dedicação altruísta. E se você quiser ser um líder - envidar todos os esforços para se tornar um! Um dos principais marcos ao longo do caminho temos indicado para você.